为进一步完善用人机制，优化干部结构，充分调动全体干部工作积极性，为学院事业发挥最大潜力与能力，学院形成了长效的考核机制，作为干部职务升降、工资调整、奖罚以及培训的依据。

一、测评内容：从德、能、勤、绩、廉五个方面，思想政治、工作作风

能力水平、敬业精神、工作成效、创新工作、廉洁自律七个项目给与不同权重，对中层干部进行测评考核。

二、测评对象：学院各部门领导

三、测评人员：学院全体教职工

四、测评时间：每年12月末

五、测评说明：

测评对象最后得分组成：学院领导班子给予测评平均分*0.5（权重）+教职工给予测评平均分*0.4（权重）+ 主要领导给与测评平均分*0.1（权重）

六、测评结果应用：

测评得分前20%的中层干部为年度优秀中层干部，奖励。

测评得分后20%的中层干部为年度后进中层干部，处罚。

测评得分位于中间中层干部为年度称职中层干部，不奖不罚。

七、中层干部述职要求：

1.述职时间通常安排在每年12月末。

2.述职内容要结合测评内容，主要向全体教职工阐述在你的领导下或组织下，部门年度完成了哪些工作，取得了什么样的成绩，存在哪些不足？第二年部门工作设想。

八、考核工作要求

1.全体教师要高度重视，在考核中必须坚持对干部高度负责的精神，实事求是、全面辩证，注重实效，按要求落实好测评的各阶段工作。

2.学院组织部要做好以上各项工作的组织、检查、跟踪、指导工作。把干部日常管理和年终考核有机结合，做到客观、科学、合理。

3.全体中层干部要认真参加考核工作，按要求积极、认真进行总结，正确对待自己、他人和组织，通过考核使自己得到提高和进步。

4.对于考核工作验收不符合要求的，考核结果视为无效。

齐齐哈尔理工职业学院党委组织部